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苏商浙商对话:创新是永恒的主题

2018-3-22 15:04| 发布者: admin |来自: 张家港日报

摘要: 俞文勤 于香港 葛秋菊 毛瑞元 蒋永峰 何再秋 林在岙 会场一景。资料图片 □见习记者蔡 洁实习生张伟平/文记者褚珊珊/摄近日,市工商联(总商会)联合江苏省苏商发展促进会、市浙江商 ...

俞文勤


于香港


葛秋菊


毛瑞元


蒋永峰


何再秋


林在岙


会场一景。资料图片

    □见习记者 蔡 洁 实习生 张伟平/文 记者 褚珊珊/摄

    近日,市工商联(总商会)联合江苏省苏商发展促进会、市浙江商会共同举办2018苏浙企业家(张家港)创新对话活动,邀请3位苏商代表、3位浙商代表共同探讨苏浙经济发展的差异,并就新时代下苏浙企业家如何应对新形式、抓住新机遇、共谋新合作展开交流。

    在全国众多商帮中,地缘相近、人文相亲,又先后发轫苏南模式和温州模式的苏商和浙商一直是商业界关注的焦点。但随着时代的变迁,两者也呈现出不同的风格特征。是什么造就了如今的苏商和浙商?未来又该何去何从?本期会客厅带您一起聆听这场苏商和浙商的精彩对话。

    嘉宾:

    海港城控股集团有限公司董事长 于香港

    苏州德品医疗科技股份有限公司董事长 葛秋菊

    江苏英瑞世家实业有限公司董事长 毛瑞元

    江苏鸽球环保科技集团有限公司董事长 蒋永峰

    张家港嘉泰超纤科技有限公司董事长 何再秋

    张家港科东诺建材贸易有限公司董事长 林在岙

    本期策划:解志荣 庞瑞和

    特邀主持:苏商发展促进会副会长兼秘书长 俞文勤

    1、苏商、浙商从何而来?

    主持人:粤商、徽商、晋商、浙商、苏商一道,在历史上被合称为“五大商帮”,为我国经济发展作出了杰出的贡献。其中,苏商和浙商因为地理、人文等因素更是相邻相亲,今天的对话,我们不妨从梳理苏商、浙商的成长脉络着手,首先回顾一下两大商派的发展史。

    毛瑞元:英瑞世家是张家港的本土企业,我是现场的苏商代表。明清时期,苏州是江南重要的商业中心,以此为中心向外扩散的江苏商人群体,就被称为了“苏商”。苏商有着悠久的历史和辉煌的过去。历史上,安徽、山西、潮汕等地土地贫瘠,江苏却是一块风水宝地,交通发达,土地肥沃,淡水充足。清末,大量苏商在上海投资建厂,走上了实业救国的道路,比如南通的张謇先生。久而久之,苏商也形成了“实业富国、产业报国”的文化传统。

    苏商普遍比较低调,扬长避短、稳中取胜、薄利多销,是其最大的特点。苏商利用彼此的长处,规避短板,在风险投资中,与苏商合作可以把风险降到最少,稳中求胜。

    蒋永峰:我是在常熟创业的浙江商人。清末民初,浙商成为了中国民族工商业的中坚力量,为中国工商业的近代化起了很大的推动作用。民国时期,浙江财阀更成为了国民政府的经济基础。改革开放后,浙商更是一路高歌猛进。电视剧《温州一家人》就是以温州一户普通人家为原生态纪实,展现了中国改革开放以来,浙江商人的智慧、意志和情怀。浙商至今仍是国内最为活跃的商人群体,其“舍得”、“和气”、“共赢”、“低调”、“敢闯”的形象也早已深入人心。

    主持人:作为依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人,商会具有互益性、民间性、自律性等特征。嘉泰超纤目前是张家港市浙江商会的常务副会长单位。请问何总,目前张家港市浙江商会的情况如何?

    何再秋:张家港市浙江商会成立于2005年10月,遵循“团结、互助、教育、维权、服务”的办会宗旨,目前,浙江商会拥有会员单位和即将吸收的会员企业100多家,主要来自浙江籍人士在张家港投资兴办的工业企业和商贸行业。

    在过去的两年里,浙江商会以创建张家港市“四好商会”为目标,构建了融资平台、维权平台、交流平台三大平台,与此同时,商会还加强了人文关怀,关注会员单位法人的身体健康、家庭和谐以及会员企业的健康发展,有效促进了企业间、政企间、银企间的沟通、交流与合作,同时为苏、浙两地企业家的交流对话搭建了很好的平台,提升了商会在新时期经济发展中的地位和作用。

    2、绕不开的“乡土情结”

    主持人:有人将苏商比作“优裕一族”,不无道理。浓厚的“乡土情结”使得苏商做生意“离土不离乡”的现象显著,相比之下,浙商却显然不怎么“恋家”,团结的浙江人还形成了“携手闯世界”的抱团取暖模式。您认可这一情况吗?造成这一现象的原因又是什么?

    毛瑞元:做外贸十多年,我几乎走遍了全世界。在国外看到的中国人,最多的是福建潮汕人,其次就是浙江人,江苏人排名并不靠前。苏商“走出去”的步子迈得比浙商晚,“走出去”的人群也比较少,现实情况的确如此。

    江苏人走出去,基本上是为了某一项目、某一工作,就只是为了生意,做完后还是会回到家乡来。浙江人不一样,他们走出去,就是把灵魂和身体一起带出去的,到了哪里就会把生意的“大本营”安扎在哪里。

    葛秋菊:所谓“一方水土养一方人”,苏商以苏州、无锡、常州等地区的商人为主,因地处平原、交通发达、资源丰富,所以其活动范围就相对较小。浙商生活环境更加艰苦,温州、金华等地都是山多田少人多,想要温饱、想要发展,人就要走出去!所谓走千山万水、说千言万语、历千辛万苦、想千方百计的“四千四万”精神,就是浙商的真实写照。

    何再秋:浙商比较敢闯敢做,这一点苏商是比较欠缺的,但很大程度上也是因为苏浙地理位置不同。江苏这边是鱼米之乡,人们也就更加追求安稳的生活,匮乏的自然资源迫使浙江人“穷”则思变,四海为家,率先发生变革,造就了浙商胆子大、敢拼、敢闯的劲头。

    3、各有千秋,不分伯仲

    主持人:浙商靠主动出击和胆量经济,赚得盆丰钵满,但一旦遇到金融危机,发展就大受影响,相反,苏商群体因为专注于做实业,投机心理少,因而发展更稳健。苏商、浙商各有千秋,您认为彼此之间最值得学习的是哪一点?需要改进的有哪些地方?

    于香港:浙商团结且富有冒险精神,苏商沉稳踏实且精于钻研。无论是国际市场还是国内市场,我们总能看到浙商活跃的身影。市场瞬息万变,“先下手为强”的优势明显,浙商热衷营销,专注市场,敢于尝试,在推出一部分产品后,会在市场的检验中不断优化和创新,而苏商则更加专注产品,会“固执”地将产品做到几近完美时才投放市场,这样不太容易抢占市场先机。但在行业转型升级形势之下,粗制滥造的低端制造业难再立足,苏商仍然有着自身的优势。

    蒋永峰:我到江苏创业已经26年,在我看来,在企业转型升级的大背景下,苏商这边的国营企业的人员安排模式有待调整。在一些企业里,对于出色的技术人员,传统的做法是将其升级为管理层人员,还有些企业让管理人才做起了技术活。这种安排非常不科学,会造成用人的错位。企业是好企业,但是人员安排不对,都不能长久,只有把员工安排在合适的岗位上,才能真正地发挥出最大的作用。

    林在岙:我非常欣赏苏商的一点,就是他们的务实和专注。江苏商业环境中,对于自身商业的荣誉感和对不同事物的接纳能力都极强,其经营活力相比浙商也更胜一筹。

    但是我发现,来江苏的14年里,很少看到江苏的企业家会带领着身边的亲戚朋友一起创业、致富,这一现象在浙商群体中就比较普遍了。此外,搭建管理中心和共享平台,借助互联网实现线上线下的联动,都是苏商可以提升的方面。

    4、新思维引领新发展

    主持人:从国家战略来说,系统思维整体推进改革,对于企业来说,系统思维也能让掌舵者树立全局观,推动企业内部改革发展。在新时代下,请结合企业自身经历谈谈您对系统思维重要性的认识。

    毛瑞元:首先,要踏准节奏,这是企业生存的基础。在这个时代节奏的变化超乎想象,未来三年的发展将大幅超过过去30年的发展,走错了一步,可能是万丈深渊,慢了一步,可能被别人赶到万丈深渊里;第二,要找准需求。新的时代,衣、食、住、行都具有了新的意义和新的内容,选择比努力更重要,需求把握不对,再努力也是白费;第三,要抓住年轻人。都说年轻的一代生下来就是为了消费上一代,因为他们的思想、行为就是这个时代的方向,只有去了解和读懂当代年轻人,才能把他们的创新、动力、才能挖掘出来;最后,是组织赋能。每个企业其实都是一个组织,无论大小,都要不断地让这个组织赋能,才能变得更强大。

    于香港:这几年社会变化日新月异,如果我们的思维模式不转变,就难以有创新和发展。如今的新零售、新技术已经建立在新思维上,企业家需要不断更新自我来跟上时代发展的步伐。比如,随着消费需求的变化,企业生产也会随之改变,但不管什么时候,都要保持初心不盲从,绝对不能为了改变而改变,要以系统的思维看待全局。

    此外,身处制造行业,如何节约成本,是我们始终面临的问题。新时代下,想要提高效率,就要借助互联网、大数据,进而降低成本,这样企业的核心竞争力才会变大。

    葛秋菊:十九大为我们指明了一个非常明确的方向:科技创新就是第一生产力。从事医疗行业多年,我见证了人工智能、互联网等科研技术对于医疗事业带来的巨大改变。

    医院内的智能护理、居家护理、养老护理,病人新的需求点是什么,如何探索出一个全新的发展方向?这是在人工智能医疗器械领域内最重要的问题,系统思维更好地帮助我们理出头绪,找准方向,真正做到绿色、共享、和谐,为美好时代创造更好的产品。

    5、苏浙“携手并进”是时代趋势

    主持人:有人说,苏商和浙商的共性在于精明智慧,善于经营,敢拼善闯,包容开放,即使有区别,最终也都是殊途同归。您如何看待苏商和浙商相融合的趋势?

    何再秋:在座的6位,3位是苏商,3位是浙商,其中2个苏商也是我们浙江的女婿,也是很奇妙的缘分。苏商、浙商本就在地理上相近,文化上相似,其他地方的人提起来,很多时候也都把苏浙看成一体。随着彼此间合作往来、文化交流,达成的共识越来越多,其实要分得多清楚已经不那么容易了。

    蒋永峰:虽然各大商帮的生活习惯、脾性和风俗各有不同,但是趋同、一体是这个时代不可阻挡的趋势。改革开放以来,中国商人“走出去”的步伐有快有慢、范围有大有小,但随着经济全球化程度加深,合作互赢的理念深入人心,各大商帮之间在很多方面都已经融合了。

    林在岙:苏商和浙商一定有他们各自不同的地方,但是讨论双方的差异并不是为了形成所谓的对立,而是要找出各自的长项,取长补短,融合前进。我相信,这也是政府、社会和每一位有社会担当的商人愿意看到的。

    主持人:苏商和浙商不仅是财富的创造者,更是时代的创变者。为了中国经济更好地发展,身为企业家,您觉得自己肩负的历史使命是什么?

    于香港:作为五大商帮的苏帮,对于过去辉煌的历史成就我们应当努力传承,实业富国、实业兴邦、产业报国的梦想不能忘。面临新时代、新发展,我们更需要以新的思维来拥抱变化,以全新的理念来展开行动。对于苏商而言,我想企业创新最主要的内容就是“组织创新”,避免论资排辈、资源错位,不断向优秀的商人群体学习,提升自我。

    何再秋:随着十九大和这次两会的召开,国家对实体经济的关注不断加大,制造业定将从传统的追求速度向追求质量跨越,实体企业的春天即将来临。在我看来,企业应该以管理人才为中心,以共享平台为发展基石,利用好新时代下的各项资源,不断创新,追求新的发展。

    林在岙:身为企业家,应该广泛地结交商界的管理精英,提升自己。苏商与浙商各具优势,面对新时代的各种挑战,更需要共同探索,搭建更多新的共赢平台。

    当然,个体的力量非常有限。我们也可以通过加强商会建设来承担更多的责任,为社会更广泛的人群、为我们的子子孙孙做出更多的贡献。目前,苏浙融合已经成为时代的趋势,两大商帮注定会成为国家未来经济发展的重要力量。

    俞文勤:改革开放40年,时代在改变,形势在改变,思维也在与时俱进。苏浙对话的意义不是将苏商与浙商贴上各自标签从而区分开来,而是在讨论苏浙企业家差异化时,找到自身可借鉴学习的地方,实现更好的融合。苏商乐“守”,浙商善“攻”,“攻守兼备”才能取得一场持久战役的胜利。我们期盼苏浙两地企业更为璀璨的明天!

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